阅读：《The Manager's Path》

《The Manager’s Path》是一本工具书。写给在科技行业，从事管理工作的人。书里主要讲述了在软件行业如何manage people, manage team, manage projects。

我读这本书是为了工作上的提升。最近，我从程序媛转转做了程序员经理。作为新手经理，工作上有许多困惑和迷惘。不少事情做了，却一时得不到反馈，也不知自己的做法是优是劣。所以，我想通过主题阅读，来解个惑，升个级。除了这本书外，我还读了《Managing Humans》， 《Peopleware, Productive Projects and Teams》, 《Every Product Manager’s First 90 Days》和 《Kanban: The Ultimate Complete Guide about Agile Project Management with Kanban》.

《The Manager’s Path》读完，我觉得有所收获，但也称不上豁然开朗。许多观点是比较普遍和大众熟知的。书里提出了一些可行建议，不过更重在理论。书的优点在于，把大量管理的观念进行了梳理，整合，和凝练。概念系统化了，所以更好理解，吸收和记忆。如果刚刚开始做管理，希望先通过阅读建立一些正确的信念和立场，再经由工作来实践和体悟，这会是一本很不错的启蒙书。

书中有三个建议我是想在工作中加以实践的。一，要努力让团队专注做最重要的项目。多跟我的上级了解现在最受关注的部分是什么，认真对项目进行筛选，不要来者不拒。二，书里给出了几个帮助了解组员的问题，我记了下来。用心去了解自己工作伙伴，很重要。三，要注重对组里engineering culture的培养。之后会多安排一些时间，让大家在一起对组里的process和structure进行探讨。

✍️ My Top 3 Quotes

• Listening the first and most basic skills of managing people.

• The worst scheduling mistake is to let yourself to get pulled randomly into meetings.

• You do not need to find a perfect solution. you need to find something that will get you through to the next milestone.